一个没有执行力的组织是没有前途的，一个没有执行力的人是不值得信任的。本文着重谈本人对企业中层干部执行力的几点认识。

        干部的执行力，就是创造能力、应对能力和抓落实的具体行动。抓落实是干部的基本功和领导能力的试金石，在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键要看各级干部的落实能力、落实速度和落实效果。中层干部执行能力强弱如何体现？一是体现在对上级决策意志准确、全面理解和对目标任务、上级要求的全面贯彻上；二是体现在结合部门情况对工作要求落实的创新思考上；三是体现在应对各种复杂情况的处置、综合协调和上下沟通上；四是体现在抓落实、出成绩和促成效的具体行动上。

        中层干部执行力的素质要求

        常言道：外因是条件，内因是根本，外因通过内因起作用。因此提高执行能力，关键是看中层干部的自身素质。只有自身具备高素质，才能在工作实践中实现执行的高效率。

        一是要有过硬的政治素质。中层干部必须对党的路线方针政策和法律法规等相关要求十分了解，对国际国内形势认识清楚，时刻保持坚定的政治立场和清醒的政治头脑，做政治上的明白人，自觉以党和国家的利益为重，以企业大局为重，严格把关，科学服务，始终坚持“团结、拼搏、求实、奉献”的企业宗旨。

        二是要有自觉的敬业奉献素质。奉献说到底就为他人服务和甘于付出的精神。中层干部只有把奉献作为一种自觉的行动、一种自身的要求，甘于吃苦，乐于奉献，才能在实现执行力的过程中放得开手脚，没有顾虑，让执行的行为得到实施。同时要刻苦钻研业务，具有刻苦学习知识和技能意志，只有做到技高一筹，艺精一等才能让执行的行为产生效用。

        三要具备善于协调实干的素质。尽管执行力的实施，带有命令的成份，但是执行的过程是要讲究艺术，要注意方式和方法，中层干部要善于沟通，学会融合，善于做过细的、经常性的思想政治工作，达到事半功倍的效果；同时中层干部既是部门负责人，又是工作的主力军，打铁需要自身硬，还必须具备能干、会干、肯干和实干的能力和素质，在实施执行的过程中先行一步，先干一步，做出样子，干出成绩，执行的作用才能发挥。

        四要具备开拓创新的素质。执行的过程其实是一个创新的过程，一味地服从命令、机械地按要求办事只是执行的基本要求，现代企业不断受到新技术、新工艺、新材料的挑战，市场竞争日趋白热化，中层干部要牢固树立不断追求的意识，始终保持振奋的精神和旺盛的意志，要不怕难、不怕苦，不懈怠，善于结合实际，具有创新的思维，创新的方法和创新的手段，在创新中执行，在执行中提升。

        增强中层干部执行力的途径

        具备上述的素质，也就为进一步提升干部的执行力奠定了良好的基础，具备了先决条件，而在实际工作中如何才能更好地增强中层干部的执行力，成为新时期增强团队精神的新课题。

        良好的精神状态是增强执行力的基础。要有执行力，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情，精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不可能有执行力的，任何事都是不能抓落实的。首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，细化就具体，具体就容易落实。

        敢于负责的态度是增强执行力的前提。领导干部要有担当，有大局意识、全局观念，能够为组织分忧，为职工谋福，中层干部理所当然一定要敢于负责，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好份内的工作，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩，共同配合、齐心协力保证各项规章制度落实到位。

        锲而不舍的精神是增强执行力的重要条件。在现实工作中，不能容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，要抓全程、抓全面、抓到底，不能搞半截子工程，有的人往往只抓点、不抓面，以点代面、以点掩面，这是工作中的大忌。应该以点带面，切实把主要精力放在全面落实上，要防止“灯下黑”，对照上级的决策部署，主动承担工作任务，确保上级决策的每一件事都有人问、有人管、有人抓。同时要把职工群众关注的热点、社会生活的难点、实际工作的薄弱点作为工作的重点，不留死角。只有把简单的事情一次又一次地重复做好，才能克服工作中遇到的各种困难，把复杂的事情办好，把难办的事情办成。

        无私无畏的勇气是增强执行力的关键。如果一个干部这也怕，那也怕，畏首畏尾，是做不好也做不成工作的。这就要干部必须认真理解领会上级的意图，摸清具体实际，迎难而上，知难而进，因地制宜，创新发展，才能有所突破。同时要建立、完善并实行严格的工作责任制，把责任、标准、进度层层分解，落实到人，健全并严格执行督促检查制度、奖惩激励制度、责任追究制度。

       说话算数的风气是增强执行力的核心。说话不算数，承诺不兑现，既背离了初衷，也会失信于民，因此干部要善于督查，不但要在办公室听汇报，还要转变作风、扑下身子、深入基层，到工作一线查，到群众中访，亲自掌握一手资料和真实情况，对定下的事、看准的事、形成共识的事马上办，决不拖泥带水、推推拖拖，做到强化责任，办事不拖，限定时限，只有这样，任务才能落实到位，工作才有实效。